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Identifikation der Stärken und Schwächen des Unternehmens
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Herausarbeitung der aktuellen Risiken und größten Turnaround-Potentiale
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Aufzeigen der möglichen Handlungsoptionen und Erstellung eines Projektplanes
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Analyse des Unternehmens, seiner Märkte und Wettbewerber
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Szenarioanalyse der möglichen Turnaround-Optionen
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Entwicklung eines umsetzungsorientierten Maßnahmenkatalogs zur nachhaltigen Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit
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Einwerben der Zustimmung des Gesellschafter
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Akzeptanz schaffen bei Mitarbeitern durch Kommunikation und Einbindung in die Maßnahmen
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Führung des Turnaround-Projektmanagements
