-
Überprüfung der strategischen Ressourcenallokation
-
Re-Design der Funktionen und Aufgaben nach deren Wertschöpfungsbeitrag und Kosten-/Nutzenbewertungen
-
Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation und Initiierung des notwendigen Change Prozesses
-
Potenzielle Prozessverbesserungen identifizieren
-
Verbesserungshypothesen aufstellen, verifizieren und plausibilisieren
-
Prozess Re-Design und Implementierung eines Meßsystems zur Validierung
-
Analyse und Schwachstellenidentifikation der Goverance Strukturen
-
Entwicklung eines pragmatischen und effizienten Governance Modells für das Unternehmensmanagement
