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Evaluierung der strategischen & operativen Werttreiber des Unternehmens/ Projektes und Erstellung eines integrierten Business-Plans
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Neustrukturierung des Budgetprozesses und der Budgetierung
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Professionelle Präsentation von Business-Plänen
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Wirkungsorientierte Zusammenführung von operativen und finanziellen Kennzahlen zu einer transparenten Treiberanalyse
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Design eines strategiekonformen – integrierten – fokussierten – entscheidungsorientierten Management-Reporting und Management-Cockpit
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Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensverkäufen
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Business Due Diligence bei potentiellen Unternehmenskäufen in Abstimmung mit den juristischen und steuerlichen Beratern
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Projektmanagement des M&A-Prozesses
