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Neu bei Springer Gabler

Praxisleitfaden Business Planning

Dieses Buch schlägt eine erste Brücke zwischen dem Financial Management auf der einen und dem strategischen Management auf der anderen Seite. Damit schließt der Autor eine eklatante Lücke zwischen diesen beiden Disziplinen. Im Financial Management fokussieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von Neugründungen – Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung von etablierten und am Markt bereits erfolgreich agierenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweisen zur Verknüpfung von Strategie und Business Plan.


Springer Gabler

Praxisleitfaden Management Reporting

Diese pointierte Darstellung ist ein Leitfaden für den Aufbau und die Gestaltung eines Berichtswesens, das die Anforderungen an ein Management Tool für unternehmerische Entscheidungen erfüllt. Dank der Strukturierung stringenter Entwicklungsphasen und relevanter Gestaltungsregeln kann der Leser entweder die in seinem Unternehmen vorhandenen Reporting-Tools validieren und gegebenenfalls anpassen oder ein Projekt für die Neugestaltung seines Management Reporting initiieren. Die prägnante Präsentation ermöglicht eine einfache Adaptation und bildet ein Destillat aus der 25-jährigen Berufserfahrung des Autors als Manager und Berater.

 



Warum gewinnen vertikale Anbieter im Mainstream Segment der DOB ?

  • Zweistufigkeit des Wholesale/Kombi-Modells
  • Größenordnungenvorteile
  • End-to-End Management Kompetenz

Die komplette Veröffentlichung gerne per Mail anfordern unter

info@tsm-management.com